【役割】経験豊富なビジネスライターとして
【背景】部長級の経営陣向けに、新事業提案のプレゼンテーション資料を作成
【指示】以下の条件で資料構成を提案してください：
- 目的：新規事業への投資判断を得る
- 時間：15分のプレゼン + 5分の質疑
- ページ数：10-15ページ
- 重視すべき要素：収益性、実現可能性、リスク対策
【成果物】章立てと各章の要点、想定ページ数

【提案構成】
1. エグゼクティブサマリー（1ページ）
2. 市場機会の分析（2-3ページ）
3. 事業コンセプト（2ページ）
4. 競合分析と差別化戦略（2ページ）
5. 収益計画とKPI（2-3ページ）
6. 実行計画とマイルストーン（2ページ）
7. リスク分析と対策（1-2ページ）
8. 投資計画と期待リターン（1ページ）
9. 次のアクション（1ページ）

各章のポイント：
- 2章：TAM/SAM/SOM分析、成長性データ
- 4章：競合比較表、SWOT分析
- 5章：3年間の損益予測、ブレークイーブン

【指示】新規事業「高齢者向けデジタルサービス」について、
以下の観点から必要な情報を整理してください：

1. 市場規模と成長性
2. 主要なプレイヤーと競合状況
3. 顧客ニーズとペインポイント
4. 技術トレンドと必要な機能
5. 規制や法的要件

各項目について、調査すべき情報源と収集方法も併せて提案してください。

【指示】収集した市場データを以下の形式で整理してください：

| 項目 | データ | 出典 | 信頼性 | 最新性 |
|------|--------|------|--------|--------|
| 市場規模 | ○○億円 | △△調査 | A | 2024年 |

データの分析結果として：
- 3つの主要なトレンド
- 2つの重要な課題
- 1つの最大の機会
を特定してください。

【指示】以下の構成に従って、新事業提案書の「市場機会の分析」章を作成してください：

【構成】
1. 市場規模とポテンシャル
2. 成長ドライバー
3. ターゲット顧客の特性
4. 現在の課題と解決の必要性

【条件】
- 読み手：経営陣（非専門家）
- 文体：簡潔で説得力のある表現
- 長さ：A4で2ページ程度
- データ：提供したデータを根拠として活用
- 構成：見出し、本文、図表の組み合わせ

【指示】以下の文章を、ビジネス提案書として適切なスタイルに統一してください：

【修正前】
「この市場はマジで伸びてます。競合もそんなにいないし、チャンスだと思います。」

【修正条件】
- 専門的で信頼感のある表現
- 根拠に基づいた客観的な記述
- 経営陣に適した敬語レベル
- 具体的な数値や事実を重視

【指示】以下の状況について、潜在的な課題を構造化して分析してください：

【状況】
- 売上が前年同期比10%減少
- 顧客満足度調査で「価格が高い」との意見が多数
- 競合他社が低価格商品を投入
- 社内からは「品質を下げるべきではない」との声

【分析方法】
1. ロジックツリーで課題を分解
2. 緊急度×重要度で優先順位付け
3. 短期・中期・長期の時間軸で整理
4. 解決可能性の評価

【成果物】課題マップと優先課題の特定

【指示】当社の新商品開発について、以下の視点から潜在課題を洗い出してください：

【視点】
1. 顧客視点：満たされていないニーズは何か
2. 競合視点：競合の弱点・隙間はどこか
3. 技術視点：活用できる新技術はあるか
4. 市場視点：成長セグメントはどこか
5. 社内視点：未活用の強み・資源はあるか

各視点から3つずつ課題を特定し、解決の緊急度を評価してください。

【指示】「リモートワーク環境での社員エンゲージメント向上」について、
以下の制約の中でアイデアを20個以上生成してください：

【制約条件】
- 予算：年間500万円以内
- 対象：従業員200名
- 期間：半年以内に効果を実感
- 既存システム：Teams、Slack使用中

【アイデア生成の観点】
1. コミュニケーション促進
2. 評価・報酬制度
3. 学習・成長機会
4. ワークライフバランス
5. 帰属意識・企業文化

各アイデアに実現難易度（1-5段階）と期待効果（1-5段階）を付けてください。

【指示】飲食業界の「顧客リピート率向上」の成功事例を調査し、
IT業界のBtoBサービスに応用可能なアイデアを提案してください。

【調査方法】
1. 飲食業界の成功事例3-5個を分析
2. 成功要因を抽象化・一般化
3. IT業界の特性に合わせて具体化
4. 実現可能性と効果を評価

【成果物】
- 元の事例の概要
- 成功要因の分析
- IT業界への応用案
- 実行計画の概要

【指示】選定されたアイデア「社内メンター制度の導入」について、
以下の項目を含む詳細な実行計画を策定してください：

【必須項目】
1. 目的・目標設定（定量・定性）
2. 対象者・適用範囲
3. 実施スケジュール（フェーズ分け）
4. 必要リソース（人・金・時間）
5. 体制・役割分担
6. リスクと対策
7. 効果測定方法
8. 成功要因と前提条件

【制約】
- 導入期間：6ヶ月
- 予算：300万円以内
- 人員：既存メンバーでの運用

【指示】新サービス「AI活用コンサルティング」の事業計画を作成してください：

【前提条件】
- サービス価格：月額50万円/社
- 初期コスト：1,000万円
- 運営コスト：月額200万円
- 市場規模：潜在顧客1,000社

【分析項目】
1. 3年間の売上予測（保守的・楽観的シナリオ）
2. 損益分岐点の算出
3. 投資回収期間
4. 感度分析（価格・コスト・顧客数の変動影響）
5. KPI設定と測定方法

【成果物】Excel形式の事業計画書とグラフ

【指示】以下の会議のアジェンダを作成してください：

【会議概要】
- 名称：四半期業績レビューと来期計画検討会議
- 参加者：部長3名、課長5名、担当者2名
- 時間：2時間
- 目的：業績評価と来期戦略の方向性決定

【アジェンダ要件】
1. 各議題の所要時間を明記
2. 事前準備が必要な項目を指定
3. 決定事項と検討事項を明確に区別
4. 参加者の役割を明示

【成果物】
- 詳細アジェンダ
- 事前準備チェックリスト
- 会議運営の注意点

【指示】業績レビュー会議用の資料を以下の項目で作成してください：

【資料内容】
1. 四半期実績サマリー（対目標・前年比較）
2. 主要KPIの推移とトレンド分析
3. 好調・不調要因の分析
4. 競合動向と市場環境の変化
5. 来期に向けた課題と機会
6. 検討すべき戦略オプション

【形式】
- A4資料で8-10ページ
- 見やすいグラフ・表を多用
- 要点を3行以内でまとめ
- 意思決定に必要な情報を網羅

【指示】以下の会議発言を、構造化された議事録形式で整理してください：

【発言内容】
「売上は目標を下回ったが、新規顧客獲得は順調。マーケティング費用の効果が
見えにくい。来期はもう少し効率的な方法を検討したい...」

【議事録形式】
1. 発言者と発言概要
2. 主要なポイント（事実・意見・提案）
3. 決定事項・合意事項
4. 課題・検討事項
5. アクションアイテム（担当者・期限）

【要件】
- 客観的で正確な記録
- 後で検索しやすい構造
- 要点を見つけやすい形式

【指示】会議で複数の意見が出ている状況を整理してください：

【状況】
- A課長：「価格を下げるべき」
- B課長：「品質向上に投資すべき」  
- C課長：「新機能を追加すべき」
- 部長：「コストは抑えたい」

【整理方法】
1. 各意見の根拠と期待効果を明確化
2. 共通点と相違点を特定
3. 論点を構造化（短期・長期、コスト・収益等）
4. 合意形成のための選択肢を提示
5. 次の検討ステップを提案

【成果物】論点整理表と推奨アクション

【指示】会議で決定された以下の事項を、実行可能なアクションプランに変換してください：

【決定事項】
「来月までに競合分析を実施し、価格戦略を再検討する」

【変換要件】
1. 具体的なタスクに分解
2. 担当者と期限を明確化
3. 必要なリソースを特定
4. 進捗確認のマイルストーンを設定
5. 成果物の品質基準を定義

【成果物】
- アクションプランシート
- 進捗管理用のガントチャート
- 次回会議での確認項目

【指示】以下の顧客からの問い合わせに対する返信メールを作成してください：

【問い合わせ内容】
「先日購入した商品に不具合があります。返品・交換は可能でしょうか？
また、同様の問題は他にも発生していますか？」

【返信条件】
1. 誠意ある対応で信頼関係を維持
2. 具体的な解決策を提示
3. 今後の予防策も含める
4. 追加購入につながる関係性構築
5. 社内エスカレーションの必要性判断

【成果物】完成した返信メール文

【指示】標準的な提案書を、以下の顧客特性に合わせてカスタマイズしてください：

【顧客特性】
- 業界：製造業（従業員500名）
- 課題：業務効率化とコスト削減
- 意思決定者：保守的、ROI重視
- 予算：年間1,000万円程度
- 導入時期：来年4月希望

【カスタマイズ項目】
1. 業界特有の課題と解決策
2. 同業他社の導入事例
3. 定量的な効果予測
4. 段階的導入プランの提示
5. リスク軽減策の説明

【成果物】カスタマイズされた提案書

【指示】新規顧客との初回商談で使用する、効果的なヒアリング質問集を作成してください：

【商談目的】
- 顧客の真のニーズ発見
- 予算・時期・決裁者の確認
- 競合状況の把握
- 提案の方向性決定

【質問設計の原則】
1. オープンクエスチョンから開始
2. 段階的に詳細を深掘り
3. 数値化できる質問を含める
4. 感情的な側面も探る
5. 次のアクションにつなげる

【成果物】
- 商談フロー（時系列）
- 質問リスト（優先度付き）
- 想定回答と追加質問
- NGワード・注意点

【指示】顧客満足度向上のためのフォローアップスケジュールを設計してください：

【対象】サービス導入後の顧客
【期間】導入から1年間
【目的】定着支援・満足度向上・アップセル機会創出

【フォローアップ設計】
1. タイミング（導入後1週間、1ヶ月、3ヶ月...）
2. コンタクト方法（電話、メール、訪問）
3. 確認内容（使用状況、課題、満足度）
4. 提供サポート（マニュアル、研修、相談）
5. アップセル・クロスセル機会の見極め

【成果物】
- フォローアップカレンダー
- 各タイミングでの確認項目
- 課題発見時の対応フロー

【指示】売上データの分析について、以下の目的に応じた分析方針を策定してください：

【目的】来期の売上予測と戦略立案
【データ】過去3年間の月次売上データ（商品別・地域別・顧客別）
【制約】分析期間は2週間、経営陣への報告が必要

【分析方針】
1. 分析の優先順位と時間配分
2. 使用する分析手法と理由
3. 可視化の方法と形式
4. 必要な追加データの特定
5. 分析結果の検証方法

【成果物】分析計画書とスケジュール

【指示】顧客行動分析の結果を、経営陣向けに効果的に可視化してください：

【分析結果】
- 新規顧客の50%は3ヶ月以内に離脱
- 継続顧客の平均購入額は年々増加
- 特定商品カテゴリーでリピート率が高い
- 地域による購入パターンの違いが明確

【可視化要件】
1. 一目で要点が理解できる
2. データの信頼性が確認できる
3. アクションにつながる示唆がある
4. 複数の関係性が理解できる
5. 詳細データにもアクセス可能

【成果物】グラフ・表・ダッシュボード設計

【指示】以下の詳細分析結果から、経営陣向けのエグゼクティブサマリーを作成してください：

【分析結果】（詳細データ省略）
- 売上は計画比95%、前年同期比102%
- 新商品Aが好調、既存商品Bは苦戦
- オンライン売上が30%増加
- 人件費の上昇が利益を圧迫

【サマリー要件】
1. A4で1ページ以内
2. 重要な数値を3つに絞る
3. 経営判断に必要な情報を優先
4. 次のアクションを明示
5. リスクと機会を併記

【成果物】エグゼクティブサマリー

【指示】月次業績レポートの標準フォーマットを設計してください：

【要件】
- 読み手：部長級以上
- 時間：5分で要点把握
- 内容：業績・課題・対策・予測
- 形式：A4で5ページ以内

【構成要素】
1. サマリー（数値・トレンド・重要事項）
2. 詳細分析（好調・不調要因）
3. 競合・市場動向
4. 課題と対策
5. 来月の予測と注意点

【成果物】
- レポートテンプレート
- 各セクションの記載基準
- データ収集・更新フロー