【Point（結論）】
- 最初に結論を明確に述べる

【Reason（理由）】  
- なぜその結論に至ったのかの理由

【Example（具体例）】
- 具体的な事例・データ・経験

【Point（結論の再確認）】
- 結論を再度確認・強調

【大前提】
□ 一般的に受け入れられる原則・法則
□ 論理的に妥当な前提

【小前提】
□ 具体的な事実・状況
□ 大前提に当てはまる条件

【結論】
□ 大前提と小前提から論理的に導かれる
□ 飛躍や矛盾がない

【What】何を：
- 問題・課題の内容
- 達成すべき目標

【Why】なぜ：
- 問題が発生する原因
- 解決する必要性

【Who】誰が：
- 関係者・責任者
- 影響を受ける人

【When】いつ：
- 期限・タイミング
- 時期的制約

【Where】どこで：
- 場所・範囲
- 対象領域

【How】どのように：
- 解決方法・手段
- 実行プロセス

【Mutually Exclusive（相互排他）】
□ 重複する要素がない
□ 分類が明確に区別される
□ 境界線が明確

【Collectively Exhaustive（完全網羅）】
□ 漏れがない
□ 全体をカバーしている
□ 重要な要素を見落としていない

【役割設定】
あなたは[専門分野]の専門家として回答してください。

【タスク】
[具体的な依頼内容]について、以下の観点から分析してください：

【観点・条件】
1. [観点1]
2. [観点2]  
3. [観点3]

【出力形式】
- 見出しを使って構造化
- 要点を箇条書きで整理
- 具体例を含める

【制約条件】
- 500文字以内で要約
- 信頼できる情報源に基づく
- 客観的な分析を重視

【文書種類】[報告書/提案書/メール等]

【目的】[文書の目的・ゴール]

【対象読者】[読み手の属性・立場]

【含めるべき要素】
- [要素1]
- [要素2]
- [要素3]

【トーン・スタイル】
- [フォーマル/カジュアル]
- [説得的/情報提供的]
- [簡潔/詳細]

【制約】
- 文字数：[○○文字以内]
- 構成：[指定がある場合]

問題：[解決したい問題]

段階的に考えてみましょう：

ステップ1：[最初に検討すべきこと]
理由：[なぜこれを最初に考えるのか]

ステップ2：[次に検討すべきこと]  
理由：[前のステップとの関連性]

ステップ3：[最終的に検討すべきこと]
理由：[全体的な論理の流れ]

結論：[段階的思考に基づく最終結論]

【シナリオ設定】
あなたは[役割・職種]として、[状況・背景]の場面にいます。

【キャラクター設定】
- 経験：[年数・専門性]
- 立場：[組織での位置・責任]
- 性格：[判断基準・価値観]

【課題】
[具体的な問題・依頼]

【制約】
- [時間的制約]
- [リソース制約]
- [その他の制約]

この役割として、どのように対応しますか？
理由も含めて説明してください。

【会議概要】
日時：○年○月○日 ○時〜○時
場所：[会議室/オンライン]
参加者：[氏名・所属]
目的：[会議の目的・ゴール]

【議題】
1. [議題1]（○分）
   - 内容：[詳細]
   - 目標：[この議題で決めること]
   - 担当：[発表者・資料準備者]

2. [議題2]（○分）
   - 内容：[詳細]
   - 目標：[この議題で決めること]
   - 担当：[発表者・資料準備者]

【決定事項記録欄】
- 
- 
- 

【次回までのアクション】
| 項目 | 担当者 | 期限 | 確認方法 |
|------|--------|------|----------|
|      |        |      |          |

【会議概要】
件名：[会議名]
日時：○年○月○日 ○時〜○時
参加者：[氏名・所属一覧]

【決定事項】
1. [決定内容1]
   - 理由：[決定理由]
   - 担当：[実行責任者]
   - 期限：[完了期限]

2. [決定内容2]
   - 理由：[決定理由]
   - 担当：[実行責任者]
   - 期限：[完了期限]

【継続検討事項】  
1. [検討事項1]
   - 検討内容：[詳細]
   - 担当：[検討責任者]
   - 次回報告：[報告予定日]

【情報共有事項】
- [共有された情報]
- [その他の報告事項]

【次回会議】
日時：○月○日○時〜
議題：[予定議題]

【論点A】[論点名]
├── 現状：[現在の状況]
├── 課題：[問題点]
├── 対策案：
│   ├── 案1：[内容・メリット・デメリット]
│   ├── 案2：[内容・メリット・デメリット]
│   └── 案3：[内容・メリット・デメリット]
└── 決定：[合意内容・次のアクション]

【論点B】[論点名]
├── 現状：[現在の状況]
├── 課題：[問題点]
└── [以下同様の構造]

【段階1：理解確認】
□ 全員が論点を理解している
□ 前提条件に合意がある
□ 用語・定義が統一されている

【段階2：選択肢確認】
□ 十分な選択肢が検討された
□ 各選択肢のメリット・デメリットが明確
□ 実現可能性が評価された

【段階3：評価基準確認】
□ 評価基準に合意がある
□ 優先順位が明確
□ 判断根拠が客観的

【段階4：最終合意】
□ 反対意見が十分検討された
□ 全員が納得している
□ 実行条件が明確
□ 次のアクションが決まった

【報告概要】
報告者：[氏名・所属]
報告日：○年○月○日
対象期間：○月○日〜○月○日
報告先：[宛先]

【主要成果】
1. [成果1]
   - 内容：[具体的内容]
   - 数値：[定量的結果]
   - 評価：[目標達成度]

2. [成果2]
   - 内容：[具体的内容]
   - 数値：[定量的結果]  
   - 評価：[目標達成度]

【課題・問題】
1. [課題1]
   - 発生状況：[いつ・どこで]
   - 原因分析：[なぜ発生したか]
   - 対策：[どう解決するか]
   - 期限：[いつまでに]

【今後の予定】
- [短期的な予定（1週間）]
- [中期的な予定（1ヶ月）]
- [必要な支援・リソース]

【その他】
- [気づき・提案・相談事項]

【エグゼクティブサマリー】
- 提案内容：[要点を1-2行で]
- 期待効果：[定量的効果]
- 投資額：[必要な投資]
- 実施期間：[開始〜完了]

【現状・課題】
1. 現状分析
   - [現在の状況・データ]
   
2. 問題・課題
   - [具体的な問題点]
   - [影響・リスク]

【提案内容】
1. 解決策概要
   - [提案する解決策]
   
2. 実施方法
   - [具体的な実施手順]
   - [必要なリソース]
   - [実施体制]

【効果・メリット】
1. 定量的効果
   - [数値で表せる効果]
   - [投資対効果]
   
2. 定性的効果  
   - [数値化困難な効果]

【実行計画】
| フェーズ | 期間 | 主要作業 | 担当 | 成果物 |
|----------|------|----------|------|--------|
| 準備 | ○月 | [作業内容] | [担当者] | [成果物] |
| 実行 | ○月 | [作業内容] | [担当者] | [成果物] |
| 評価 | ○月 | [作業内容] | [担当者] | [成果物] |

【リスク・対策】
| リスク | 確率 | 影響 | 対策 |
|--------|------|------|------|
| [リスク1] | [高/中/低] | [大/中/小] | [対策内容] |

【投資・予算】
- 初期投資：[金額・内訳]
- 運営費用：[年間・月間コスト]
- 投資回収：[期間・計算根拠]

【結論・次のステップ】
- [提案のまとめ]
- [承認・決定事項]
- [次のアクション・スケジュール]

【オープニング（1-2分）】
- 自己紹介・挨拶
- 今日のアジェンダ
- 時間配分の説明

【問題提起（2-3分）】  
- 現状の課題・問題
- なぜ重要なのか
- 聞き手への影響

【解決策提示（5-7分）】
- 提案内容の概要
- 具体的な方法・手順
- 期待される効果

【実行計画（2-3分）】
- スケジュール・マイルストーン
- 必要なリソース・体制
- 成功指標・評価方法

【クロージング（1分）】
- まとめ・結論
- 次のアクション
- 質疑応答への移行

【注意喚起】
- インパクトのある事実・データ
- 問題の深刻さ・緊急性

【関心】
- 聞き手にとっての意味
- 個人・組織への影響

【欲求】
- 理想的な状態・ビジョン
- 解決策の魅力・メリット

【行動】
- 具体的な行動要請
- 今すぐ決断すべき理由

【情報収集・整理（20点）】
□ 必要な情報を効率的に収集できる（5点）
□ 情報の信頼性を適切に評価できる（5点）
□ 情報を体系的に整理できる（5点）
□ 複数の情報源を統合できる（5点）

【分析・推論（20点）】
□ 問題を適切に分解できる（5点）
□ 因果関係を正確に把握できる（5点）
□ 論理的な推論ができる（5点）
□ 仮説を立てて検証できる（5点）

【判断・意思決定（20点）】
□ 複数の選択肢を比較検討できる（5点）
□ 客観的な基準で評価できる（5点）
□ リスクを適切に評価できる（5点）
□ タイミングよく決断できる（5点）

【表現・コミュニケーション（20点）】
□ 論理的で分かりやすく説明できる（5点）
□ 相手に応じて表現を調整できる（5点）
□ 説得力のある資料を作成できる（5点）
□ 建設的な議論ができる（5点）

【継続的改善（20点）】
□ 自分の思考パターンを客観視できる（5点）
□ 失敗から学習できる（5点）
□ 新しい手法を積極的に学習する（5点）
□ 他者からのフィードバックを活用できる（5点）

【総合評価】
80-100点：上級レベル
60-79点：中級レベル
40-59点：初級レベル
40点未満：基礎レベル

【プロンプト設計（25点）】
□ 明確で具体的な指示ができる（5点）
□ 適切な文脈・背景を提供できる（5点）
□ 期待する出力形式を指定できる（5点）
□ 制約条件を適切に設定できる（5点）
□ 段階的な指示ができる（5点）

【出力評価・改善（25点）】
□ AIの出力を客観的に評価できる（5点）
□ 不適切な内容を識別できる（5点）
□ 改善のための追加指示ができる（5点）
□ 複数の出力を比較検討できる（5点）
□ 人間の判断との使い分けができる（5点）

【創造的活用（25点）】
□ 新しい活用方法を考案できる（5点）
□ 複数のAIツールを組み合わせて使える（5点）
□ AI能力の限界を理解している（5点）
□ AIとの協働で創造的成果を生み出せる（5点）
□ 効率化だけでなく質の向上も図れる（5点）

【倫理・責任（25点）】
□ AI使用時の倫理的配慮ができる（5点）
□ 情報セキュリティに注意している（5点）
□ AIに過度に依存しない（5点）
□ 最終的な責任は人間が負うことを理解（5点）
□ 継続的な学習・アップデートを心がける（5点）

【現状評価】
評価日：○年○月○日
評価者：[本人/上司/同僚]

強み：
- [具体的な強み1]
- [具体的な強み2]
- [具体的な強み3]

改善点：
- [具体的な改善点1]
- [具体的な改善点2]  
- [具体的な改善点3]

【目標設定】
期間：○年○月○日〜○年○月○日

目標1：[SMART原則に基づく具体的目標]
- 測定方法：[どうやって測定するか]
- 期限：[いつまでに]

目標2：[SMART原則に基づく具体的目標]
- 測定方法：[どうやって測定するか]
- 期限：[いつまでに]

【実行計画】
| 活動 | 方法 | 頻度 | 期間 | 成果指標 |
|------|------|------|------|----------|
| [学習活動1] | [具体的方法] | [週○回] | [○ヶ月] | [測定可能な指標] |
| [実践活動1] | [具体的方法] | [毎日] | [○ヶ月] | [測定可能な指標] |

【進捗確認】
チェック日：[毎月○日]
確認者：[本人/上司/メンター]
確認方法：[面談/レポート/評価]

【支援・リソース】
必要な支援：
- [上司からの支援]
- [同僚からの協力]
- [外部研修・書籍]

利用可能なリソース：
- [時間的リソース]
- [予算]
- [ツール・システム]