付録1：実践チェックリスト集

この付録は、本書の内容を「そのまま現場で再現する」ためのチェックリスト集である。各チェックリストは、状況に応じて取捨選択し、チームの運用に合わせて更新してよい。

A1. 会議前チェックリスト（技術議論/意思決定）

• 目的（何を決める/何を決めない）を1文で書ける
• 成功条件（会議の終わりに何が残るか）が明確である
• 前提（制約、既知の事実、未確定事項）を分離できている
• 論点を3〜5個に絞れている（詰め込みを避ける）
• 参加者の役割（決定者/提案者/レビュー/オブザーバ）が明確である
• 事前に読める資料（Context Package）を用意した
• タイムボックスを設定した（議論/決定/次アクション）

A2. 会議中チェックリスト（発散/脱線の制御）

• いまの議論が「事実」「解釈」「提案」「決定」のどれかを明示する
• 論点が変わったら、議題を更新する（議論の流れを可視化する）
• 未決事項は「宿題」として切り出し、担当・期限を設定する
• 決定事項はその場で文書化し、合意確認する
• 感情的な摩擦が見えたら、論点と感情を分離して扱う

A3. 非同期依頼チェックリスト（Slack/Teams/メール）

• 依頼の目的（何のために）が1文で書ける
• 依頼の成果物（文章/レビュー/判断/作業）が明確である
• 期限（いつまでに）と、期限の根拠（なぜその期限か）が書ける
• 受け手が必要な前提（背景/制約/既存情報）に到達できるリンクがある
• 緊急度（いますぐ/当日/数日/今週）が明確である
• 返信不要の情報共有なのか、返信が必要なのかを明示する

A4. PRレビュー依頼チェックリスト

• 変更の目的（なぜ変えるのか）をPR本文に書いた
• 影響範囲（どこが変わる/変わらない）を列挙した
• リスクとロールバック手順を簡潔に書いた（必要なら）
• レビュワーに求める観点（設計/仕様/セキュリティ/運用）を明示した
• テスト観点と実施結果が書かれている（手順/ログ/スクリーンショット等）

A5. インシデント初動チェックリスト（社内向け）

• 事実（何が起きているか）を時系列で書ける
• 影響範囲（ユーザー/機能/地域/時間）を推定できている
• 優先度（P0/P1等）とエスカレーション先が明確である
• 現在の対応状況（誰が何をしているか）が見える
• 次の更新時刻（次回アナウンス）を宣言した

A6. 仕様変更/要件変更の受け方チェックリスト

• 変更要求の背景（なぜいま必要か）を確認した
• 変更の受け入れ条件（何ができれば完了か）を確認した
• 影響（納期/コスト/品質/運用）を分解して説明できる
• 代替案（スコープ調整/段階リリース/延期）の候補を用意した
• 合意事項（決定/保留/宿題）を文書化した

A7. フィードバック（指摘する側）チェックリスト

• 指摘の目的（改善したい成果）が明確である
• 人ではなく行動・成果物に対して述べている
• 具体例（いつ/どこで/何が）を提示できる
• 次に取るべき行動が合意できる粒度である
• 相手の負荷（時間/コンテキスト）を考慮した提案になっている

A8. フィードバック（受ける側）チェックリスト

• 事実確認と解釈を分けて聞けている
• 追加の前提や期待値を質問できている
• 反論ではなく確認（理解）を優先できている
• 次のアクション（やる/やらない/保留）を合意できている

A9. 1on1準備チェックリスト

• 直近1〜2週間の事実（成果/詰まり/不安）を箇条書きにした
• 相談したいテーマを1〜3個に絞った
• 自分が欲しい支援（意思決定/優先度調整/レビュー/学習）を言語化した
• 期待値（何が解消できればよいか）を明確にした

A10. AI支援を使う前のチェックリスト（任意）

• 入力する情報に機密/個人情報/契約情報が含まれない（または社内規程に従う）
• 出力は一次情報（ログ/チケット/仕様/コード）で検証する前提である
• 出力物の責任主体は人間側にあることを明確にする
• 生成物をそのまま送信せず、前提・誤り・表現をレビューする

A11. 演習シナリオ集（会社組織の頻出10シーン）

このシナリオ集は、各章末の「実践」で題材として使えるように整理したものである。必要に応じて、付録2「テンプレート・フォーマット集」の成果物を作る。

• 設計レビューで反対意見を出す/受ける（論点整理 → 合意形成）
• PRレビュー依頼・指摘・合意（レビュー観点の明確化）
• 障害時の状況共有（社内/顧客向けの初動連絡）
• 要件変更の受け方（制約 → 代替案 → 合意条件）
• 優先度調整（PM/営業/CSとの摩擦の解消）
• 「技術的に無理」の翻訳（価値変換と落としどころ）
• リスク説明（定量/定性の使い分け、意思決定材料の提供）
• 会議の設計/短縮/議事録の運用（タイムボックスと成果物）
• 1on1/フィードバック（関係維持を含む）
• キャリア面談（成果の翻訳、次の成長計画）